lider

Kako postati i ostati lider kojemu se vjeruje?

Olakšajte si posao, kreirajte Stress Free Kulturu i povećajte svoj kapacitet za uspjeh

Kako se odnosite prema drugima? Koliko dobro radite sa drugima u svome timu? Vodite li ili slijedite? Jeste li uspješni kao vođa? Želite li spriječiti da stres utječe na vaše poslovanje? Imate li stres u svojoj organizaciji, ali niste našli pravo rješenje? Ne morate odgovoriti sada na ova pitanja, samo na trenutak promislite.

Teret suvremenih lidera nije lagan. Uz ciljeve i strateško planiranje kojima trebaju biti posvećeni,  istovremeno imaju za obavezu detaljno pratiti svakodnevne aktivnosti i napredak svoga tima. Kako pronaći pravi mjeru? Kako postati i ostati lider kojemu se vjeruje? Posebno u ovo doba neizvjesnosti i nesigurnosti izazvanih pandemijom kada se od lidera očekuje stabilnost, fleksibilnost, razboritost i upornost, a strategije se u nekim djelatnostima mijenjaju gotovo na dnevnoj bazi. U tom procesu razvoja koji ćemo nazvati  Kako postati i ostati lider kojemu se vjeruje? znanje kako upravljati stresom je popularno rečeno #musthave. 

Za početak, jedna korisna činjenica - stres ne mora nužno biti problem, čak može biti pozitivan, ako pravilno sa njime upravljate. 

Na sva gore navedena pitanja i još mnogo šire odgovor nam mogu dati Hogan Assessment alati koji se koriste u najuspješnijim svjetskim tvrtkama više od 30 godina sa svrhom profesionalnog razvoja osoba na upravljačkim i ostalim važnim pozicijama, a čija primjena je implementirana i u Lift Up Stress Free programe. Oni osigurava jasnoću, preciznost i smjer u kreiranja sadržaja programa koji na taj način mogu odgovoriti konkretnim zahtjevima sudionika.

Jedna od najvažnijih Hoganovih pretpostavki je da se ponašanje ljudi može vrlo dobro predvidjeti, kako njihove prednosti i jake strane, tako i njihove mane i slabe strane. Ili jednostavno - SWOT analiza ličnosti.

Hoganovi instrumenti su kompleksni i daju informacije o detaljima koji drugim testovima jednostavno promaknu - primjerice, je li ispitanik osoba koja izrazito voli promjene pa je izvjesno da će ubrzo htjeti mijenjati posao, je li sklon nepotrebnim rizicima, kakav je njegov pristup učenju, natječe li se i sa suradnicima (a ne samo s konkurencijom), je li servilan, neodlučan, pasivno-agresivan i što je ono što ga doista motivira i pokreće.

Jedna od najvažnijih i apsolutno nužnih stavki u procesu razvoja liderskih vještina je sposobnost upravljanja stresom kontrolom svojih emocija i otvorenošću za feedback. Svatko od nas ima mjerljiv potencijal za nošenje sa stresom i pritiskom na poslu. Taj potencijal itekako može oblikovati budućnost vaše organizacije ili kompanije. Korisno bi bilo da znamo njime upravljati, zar ne?

I upravo se i tu Hogan pokazao kao ključan alat koji putem skale stabilnosti mjeri razinu otpornosti na stres te načine na koji će se on kod pojedinca manifestirati u obliku određenih kontraproduktivnih ponašanja. Što je niži rezultat na skali stabilnosti to će detektirana kontraproduktivna ponašanja biti jače izražena i stvarati će veće neželjene posljedice. Isto tako budući da Hogan daje informacije o motivaciji, vrijednostima i preferencijama osigurava se sklad u osobnim vrijednostima i vrijednostima organizacije. Predviđaju se vrste okruženja u kojima će menadžer najbolje funkcionirati kao i tip radne kulture koju će kao lider kreirati.

Važno je znati: Stres nije protivnik s kojim se morate suočiti ili teret koji morate podnijeti. Ne morate gubiti vrijeme, energiju i resurse želeći izbjeći stres. To nije moguće. Možemo li pobjeći od ove korona krize? Naravno da ne možemo ali možemo na nju gledati i kao na priliku. Na priliku da razvijamo sebe i da transformiramo organizacijsku kulturu koje smo lideri.

Organizacijska kultura ključna je za ostvarenje poslovne strategije i ide ruku pod ruku sa organizacijskom strukturom. Ako smo lider kojemu se vjeruje onda će i provedba poslovnih planova biti osigurana. U suprotnom put će biti puno teži, iscrpljujuć i nikako podržavajuć. 

I zato je za lidere nužno da su u mogućnosti dati učinkoviti odgovor na stres a on podrazumijeva promjenu vlastite reakcije na neželjena stanja, situacije, odnose i događaje. Mogućnost davanja takvog učinkovitog odgovora na stres podrazumijeva proces osvještavanja, učenja i promjene ponašanja. A time se gradi i nova stress free kultura u organizaciji.

Implementacijom Stress free kulture vi zapravo otvarate vrata pozitivnih promjena - veću dobrobit, produktivnost, veći angažman, skladnije odnose i neograničen kapacitet za uspjeh. Djelujete na interne okidače stresa usko vezane za poslovne procese i odnose, te ključno, osiguravate razumijevanje i upravljanje individualnim  okidačima stresa nužnih za održivost ovog modela.

Motiv i cilj je isti. Povećajte svoje snage, pobijedite izazove i povećajte svoj kapacitet za uspjeh. I ljudi će vam vjerovati. Zašto? Zato što i sami sebi vjerujete jer znate što želite, gdje idete, kako funkcionirate i što od sebe možete očekivati.

Minimalizirajte utjecaj stresa, postignite uspjeh za vas, vaš tim i vašu organizaciju.

Kada počinjete?

Tu smo za vas!

www.liftup.hr